11月1日至4日,??谕⒀潘畡战M織60名員工開展了為期4天的《項目管理》培訓,針對項目管理的標準化、規(guī)范化、制度化、專業(yè)化進行系統(tǒng)培訓,賦能員工成為卓有成效的項目管理者和任務執(zhí)行者。
公司總經(jīng)理田剛,副總經(jīng)理黃強、符偉,工會主席周克波參加培訓并分享管理經(jīng)驗。
培訓邀請珠海樂育創(chuàng)雅培訓公司徐進、公司工程管理部工程師劉海清進行講授。課程包含項目管理基本概念、有效目標設定、任務管理、項目計劃制定、過程管理、相關方財務和風險管理及項目管理工具等內(nèi)容。培訓結合公司真實案例進行團隊討論共創(chuàng),培訓課程從內(nèi)容的制定到參加人員的選定都具有專業(yè)性和針對性。
項目現(xiàn)場管理是體現(xiàn)企業(yè)管理能力和水平的焦點,要求技術人員應熟練掌握各個工程項目的內(nèi)容、范圍、進度、成本、質量和技術要求,具備對服務分包商進行有效管理、管控能力,熟悉施工方案、圖紙審核等專項知識,對工程開展及風險防控具備應有的敏感性。此次培訓旨在培養(yǎng)項目管理者的組織協(xié)調能力、局面掌控能力、工序安排能力、監(jiān)理能力、應急應變能力,這些技能的掌握關系到公司的技術、質量標準能否在現(xiàn)場得到有效的貫徹執(zhí)行,安全管控是否到位,現(xiàn)場作業(yè)是否有序高效等管理控制目標能否得到實現(xiàn)。公司將通過組織員工不斷學習相關項目管理及監(jiān)理崗位專業(yè)知識,形成現(xiàn)場和后臺有機結合的、有力度的、有層次的管控體系。