為順應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力，根據(jù)公司第五次董事會(huì)有關(guān)部門職責(zé)調(diào)整的決議，對(duì)相關(guān)部門及崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整：經(jīng)營(yíng)管理職能部門由21個(gè)調(diào)整為20個(gè)，組建管網(wǎng)工程部，取消計(jì)量檢測(cè)中心及技術(shù)部，將計(jì)量檢測(cè)中心和技術(shù)部職能劃歸質(zhì)量管理部、水廠運(yùn)行部等相關(guān)部門管理；工會(huì)的計(jì)生工作整體移交黨委辦。

為使公司組織架構(gòu)調(diào)整順利實(shí)施，公司通過頒布調(diào)整文件、組織溝通會(huì)等方式，強(qiáng)化公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和意義。

本次資源整合設(shè)及17個(gè)部門的66個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了公司新一輪業(yè)務(wù)流程的重組和再造，使公司管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。經(jīng)營(yíng)管理職能部門從原有21個(gè)調(diào)整為20個(gè)，減少了交叉環(huán)節(jié)，有利于進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)化公司內(nèi)部管理流程；通過工程師等技術(shù)崗位調(diào)整，使專業(yè)人員歸口管理，體現(xiàn)了專業(yè)化分工協(xié)調(diào)的原則。通過組織架構(gòu)調(diào)整，體現(xiàn)了公司內(nèi)部資源整合的優(yōu)勢(shì)，有利于公司內(nèi)部組織潛能的發(fā)揮，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，從而做到人盡其材，人適其崗，崗變薪變，促進(jìn)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高。