為加強(qiáng)公司人力資源績效管理工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督與約束機(jī)制，提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)公司2014年度各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，2014年4月16日至29日人力資源部對(duì)公司各經(jīng)營管理部門開展了績效核查工作。

本次核查主要針對(duì)各部門績效評(píng)估方案的制定、考核指標(biāo)的提取細(xì)化、年終面談反饋這三個(gè)以往績效管理較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，共計(jì)走訪部門20次，面談28人，核查項(xiàng)目220個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，并對(duì)績效管理存在不足的部門進(jìn)行了指導(dǎo)、完善，人力資源部將跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果，同時(shí)將績效管理較好的部門考核細(xì)則放在人力資源部O盤上共享。

績效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的業(yè)務(wù)循環(huán)過程，這不僅是人力資源部的職責(zé)，更是公司各部門、各級(jí)管理者及全體員工的責(zé)任，只有全員參與績效管理，企業(yè)才能取得預(yù)期的效果。加強(qiáng)部門日?？冃Ч芾砉ぷ?，對(duì)部門經(jīng)營管理目標(biāo)及員工日常工作計(jì)劃都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接，從而發(fā)揮出績效評(píng)估更大的作用。